Les décisions que prennent aujourd’hui les communautés territoriales détermineront la qualité de vie des habitants pour les années à venir. Des rues, des services administratifs, des abris, des établissements d’enseignement, des hôpitaux, des lieux de travail et des espaces publics accessibles constituent le socle d’une participation égale des personnes à la vie de la communauté.
Partenariat entre l’Institut et les communautés
L’Institut développe des contacts avec les communautés et les régions d’Ukraine, en favorisant l’échange de connaissances, d’opportunités éducatives et d’approches de recherche et de projet. L’axe consacré à un environnement sans obstacles prévoit la possibilité d’une coopération avec les organes d’autonomie locale, les établissements communaux, les établissements d’enseignement, les employeurs et les organisations de la société civile.
Ce qu’il importe de prévoir dans une communauté
Audit de l’itinéraire, et non d’un point isolé. Il convient de vérifier le trajet depuis l’arrêt ou le parking jusqu’à l’entrée, au service, aux sanitaires et à une sortie sécurisée.
Un plan d’action hiérarchisé. Les priorités doivent être les obstacles dangereux, les services publics et sociaux essentiels, ainsi que les solutions ayant le plus grand effet sur les usagers.
Budget transparent et responsabilité. La communauté doit connaître le coût des travaux, les sources de financement, les responsables de l’exécution et la manière dont le résultat sera vérifié.
Implication des habitants. Il faut tester les solutions avec des personnes ayant des expériences différentes de l’usage de l’espace, plutôt que de se limiter à des consultations formelles.
Accessibilité des nouveaux projets. Les principes de la conception universelle devraient être intégrés au cahier des charges de conception, aux exigences d’achat, aux critères de réception et d’exploitation.
L’absence d’obstacles comme stratégie économique
L’accessibilité renforce la capacité des personnes à étudier, à travailler, à utiliser les transports, à recourir aux services et à créer une entreprise. Pour les communautés, il s’agit d’une question de capital humain, d’emploi et de résilience économique à long terme, et pas seulement de dépenses pour des équipements isolés.
Modèle de projet commun
Demande de la communauté → premier entretien → définition de l’ampleur → implication de spécialistes compétents et d’usagers → feuille de route des solutions → formation des personnes responsables → vérification du résultat. Ce parcours est un modèle de coopération proposé ; les services réels et les délais sont définis séparément.